Ukryty rynek pracy rośnie na znaczeniu

Coraz więcej ofert pracy nie trafia do publicznych ogłoszeń — dostęp do nich możliwy jest przez kontakty, rekomendacje i wewnętrzne rekrutacje. To zjawisko nazywane jest ukrytym rynkiem pracy i odgrywa coraz większą rolę w pozyskiwaniu wartościowych kandydatów.

Agnieszka Czarnołęcka, HR menedżer w Fluentbe, podkreśla, że polecenia od osób dobrze znających kulturę organizacji znacząco obniżają ryzyko nietrafionych decyzji rekrutacyjnych oraz poprawiają dopasowanie kulturowe.

Światowy Dzień Pozyskiwania Talentów i wyzwania rekrutacji

3 września obchodzimy Światowy Dzień Pozyskiwania Talentów, który ma na celu docenienie pracy rekruterów i specjalistów HR oraz zwrócenie uwagi na konieczność rozwoju talentów w firmach. W obecnych realiach to trudna sztuka balansowania między wymaganiami firm a oczekiwaniami kandydatów.

Procesy stają się coraz dłuższe — średni czas na przejrzenie aplikacji to nawet 9 dni, a niektóre rekrutacje mogą trwać do 77 dni. W praktyce może to oznaczać utratę najlepszych kandydatów, którzy wybierają inne oferty.

Nowoczesne wyzwania w selekcji kandydatów

Szymon Jarocki z Recruitment Exchange ReX zwraca uwagę na rosnącą rolę sztucznej inteligencji w dopasowywaniu CV do ofert. Jednak takie dokumenty często nie odzwierciedlają prawdziwych umiejętności kandydatów.

"Jako rekruterzy musimy umieć czytać między wierszami i nie opierać się wyłącznie na treści CV. Dlatego coraz częściej sięgamy po zadania próbne, portfolio oraz pogłębione rozmowy." — Szymon Jarocki, Recruitment Exchange ReX

Równocześnie rekruterzy mierzą się z dużym napływem podobnych dokumentów aplikacyjnych, często wygenerowanych przez AI, co wymusza zastosowanie systemów preselekcji oraz profesjonalnej oceny kompetencji.

Trudności rynkowe i kompetencyjne

Polskie firmy wciąż borykają się z luką kompetencyjną, zwłaszcza w obszarach inżynierii, logistyki, obsługi klienta czy HR. Ponad 59% organizacji ma problemy ze znalezieniem pracowników o odpowiednich kwalifikacjach, chociaż ten odsetek nieco spada.

Justyna Chmielewska z Hays Poland podkreśla, że nawet specyficzne stanowiska, takie jak specjalista ds. genetyki bydła, mogą powodować długie i skomplikowane rekrutacje ze względu na niską podaż kandydatów.

Zaufanie do HR i jego wpływ na rekrutację

Zaufanie społeczne do rekruterów jest niskie, często porównywane z opinią o politykach czy influencerach. Negatywny obraz wynika m.in. z braku informacji zwrotnej, zdawkowej komunikacji i nieprzygotowania rekruterów.

"Negatywne historie rozchodzą się znacznie szybciej niż te pozytywne, co tworzy uproszczony i subiektywny obraz naszej pracy." — Agata Sąsiadek, HR Hints

Tomasz Nalewajko, prezes Human Focus, wskazuje, że często HR jest narzędziem przekazującym kandydatom trudne wiadomości, co dodatkowo obciąża wizerunek rekruterów, mimo że nie zawsze to oni podejmują kluczowe decyzje.

Jak poprawić wizerunek HR i efektywność rekrutacji?

Budowanie pozytywnego i autentycznego wizerunku HR to proces wymagający konsekwencji i odwagi. Ważne jest, aby procesy rekrutacyjne były dopasowane do stanowiska — proste i szybkie tam, gdzie to potrzebne, oraz bardziej rozbudowane w sytuacjach wymagających dokładniejszej weryfikacji.

Warto także zacząć od oceny kompetencji aktualnych pracowników i rozwijania ich potencjału, zanim rozpocznie się poszukiwania na rynku zewnętrznym.

Źródło: pulshr.pl