Równość szans w praktyce – coraz większe wyzwania
Pomimo deklaracji wielu polskich firm o polityce równości, badanie "Równość szans na polskim rynku pracy 2025" autorstwa Staffly pokazuje, że wiek, płeć i miejsce zamieszkania nadal są istotnymi barierami w rekrutacji. Aż 54,1% badanych wskazuje wiek jako główną przeszkodę, a 39,1% doświadczyło dyskryminacji ze względu na płeć; wśród kobiet problem ten dotyczy 54% respondentek. Dodatkowo 30,6% uważa, że pochodzenie z mniejszych miejscowości ogranicza możliwości zawodowe.
Potrzeba konkretnej i systemowej pracy
Natalia Bogdan, prezeska Jobhouse, podkreśla, że samo deklarowanie równości to dziś za mało. Konieczne jest egzekwowanie zasad, audytowanie procesów oraz szkolenia, by zamienić dobre intencje w rzeczywiste działania.
"Jeśli chcemy budować dojrzały rynek pracy, musimy mówić otwarcie o patologiach w rekrutacji i systematycznie wdrażać narzędzia, które zamienią dobre intencje w konkretne działania" — Natalia Bogdan, Jobhouse
Łukasz Połubianko z WiseGroup wskazuje, że szeroko pojęta równość i inkluzywność wymagają konsekwentnej pracy na każdym poziomie – od treści ogłoszeń po codzienne relacje w zespołach. To buduje zaufanie, motywację i przewagę konkurencyjną.
Awans i selekcja – wyzwania dla procesów rekrutacyjnych
Mateusz Tałpasz, CEO SmartLunch, zwraca uwagę na potrzebę odwagi i otwartości liderów, którzy muszą analizować decyzje rekrutacyjne i awansowe pod kątem różnorodności. Powielanie schematów, np. dominacja mężczyzn po trzydziestce na stanowiskach liderów, wymaga przemyślenia.
Kultura organizacyjna i docenianie pracowników
Raport ujawnia lukę w postrzeganiu uznania pracowników: 58% menedżerów czuje się docenionych, podczas gdy na niższych szczeblach jedynie 45%. Co trzeci pracownik czuje się niedoceniony, co negatywnie wpływa na motywację i wyniki.
"Poziom zaangażowania i dobrostanu pracowników zależy od równowagi między wymaganiami a zasobami, takimi jak uznanie czy wsparcie" — prof. dr hab. Paweł Korzyński, Akademia Leona Koźmińskiego
Eksperci podkreślają, że kultura wybaczania błędów i poczucie bezpieczeństwa są fundamentami innowacyjności i motywacji. Michał Bruczkowski, dyrektor HR w Wealthon, mówi o konieczności wzmacniania atmosfery otwartości i docenienia.
Różne postrzeganie wsparcia w organizacjach
Z badań wynika, że choć 52% działów HR deklaruje częste dostępne wsparcie, to wśród pracowników 33,5% uważa je za rzadko dostępne. Z kolei menedżerowie oceniają sytuację bardziej optymistycznie (65%). Justyna Sławik z Randstad podkreśla, że każda organizacja może wdrażać programy różnorodności i inkluzywności, co jest szansą na budowanie atrakcyjności na rynku pracy.
Co robić, by realnie poprawić sytuację?
- Przeprowadzać audyty procesów rekrutacyjnych i awansów pod kątem równości.
- Wdrożyć szkolenia z zakresu przeciwdziałania uprzedzeniom dla rekruterów i menedżerów.
- Zapewniać anonimowe kanały zgłaszania problemów i nieprawidłowości.
- Zadbać o transparentność wynagrodzeń i ścieżek awansów.
- Promować kulturę wybaczania błędów i wzajemnego szacunku.
- Budować atmosferę docenienia pracowników na wszystkich poziomach.
"Firmy, które nie przyjmą tych sygnałów, stracą najzdolniejszych pracowników. Z kolei te, które działają proaktywnie, zyskują przewagę konkurencyjną" — Filip Sobel, Staffly
Źródło: pulshr.pl